Ai un angajament care inspira oamenii
Ce inseamna acest lucru? Esti un manager care recunoaste si recompenseaza realizarile subordonatilor, o recunosti public, iar in conferintele de presa in care prezinti rezultatele echipei tale, nu eziti sa le spui numele. Esti constient ca datorita lor esti in fata presei sa te mandresti cu niste rezultate si stii ca acest lucru le va creste motivatia.
Ce faci tu pentru a inspira? Le vorbesti despre viziunea pe care o are Top Managementul Guvernului, despre Romania viitorului, cum actiunile echipei pe care o conduci contribuie la o Romanie a excelentei. Faci permanent legatura dintre aceasta viziune si modul in care rolurile si responsabilitatile lor contribuie la realizarea acestei viziuni. Incurajezi standarde bine definite si inalte cand vorbesti despre performanta individuala si dezvoltarea competentelor fiecaruia.
Stii sa-ti conduci echipa
Esti constient ca un lider stie sa isi ghideze si sa isi motiveze angajatii. Delegi pentru a oferi subordonatilor sansa dezvoltarii individuale, folosesti modalitati de raportare obiective si esti atent sa iti angajezi oameni talentati.
Ce faci tu atunci cand iti conduci echipa? Comportamentele si abilitatile folosite de tine sunt cele care pot fi folosite ca un reper in conducerea unei echipe. O evaluezi folosind instrumente specifice.
Evaluarea 360 de grade iti este cunoscuta, iar rezultatul evaluarii il folosesti pentru a dezvolta programe de training si dezvoltare de competente. Folosesti feedback-ul ca o modalitate la indemana si constructiva pentru dezvoltarea echipei. Impartasesti cu celelalte ministere si grupuri de lucru din Guvern, bunele practici obtinute de departamentul tau, pentru ca vrei succesul intregului Guvern.
Planificare strategica!
Ce implica? Sa transformi viziunea pe care Guvernul o are intr-o strategie de “business”. Cum? Mentionezi obiectivele strategice si pe termen lung, dezvolti planuri care mentin echilibrul dintre nevoile imediate ale Romaniei si obiectivele pe termen lung. Actualizezi o serie de proiecte in contextul unor schimbari evidente ale pietei economice. Nu lasi populismul sa ia controlul asupra actiunilor tale, fiind constient ca nu e vorba despre tine in tot acest context. Este vorba despre toti cetatenii Romaniei indiferent daca te-au ales sau nu.
Ce faci tu? Comunici strategia Guvernului catre membrii echipei tale, precum si factorii care ar putea influenta aplicarea strategiei. Ca lider al echipei tale esti un formator permanent al dezvoltarii strategiei si iti expui seniorii din echipa la experiente strategice pentru a deveni ei, la randul lor, factori cu impact in aplicarea strategiei.
Managementul schimbarii
Suntem intr-un context in care schimbarea devine un stil de viata, si asta iti dai seama doar daca faci o comparatie intre primul tau telefon Nokia si smartphone-ul pe care il ai in mana acum. Alta sansa nu avem, decat sa imbratisam schimbarea ca o forma naturala a evolutiei noastre. Tu esti constient de acest lucru, asa ca nu esti un fan al revenirii la forme vechi de organizare sau functionare a Guvernului.
Devii tu insuti o forta a schimbarii. Ai si oameni in echipa care practica cu mult zel rezistenta la schimbare, dar tu … fiind un tip competent, instruit la scoli inalte, stii sa faci fata. Treptat, il aduci in barca ta pentru ca stii cum sa gestionezi astfel de situatii. Si vorba aceea, tu ai un scop mai mare, sustii actiuni strategice care impacteaza Romania, nimic nu te poate opri, iar elanul tau este debordat.
Sunt 4 competente pe care daca le cauti si in organizatiile private, s-ar putea sa nu le gasesti in toate. O parte dintre aceste companii isi asuma acest risc, si platesc din bugetul propriu. Nu e cazul tau. Tu gestionezi bugetele unui minister/departament, buget provenit din taxele platite de cetatenii Romaniei. Esti constient de acest lucru, si urmaresti: impactul pe care il are o actiune pe termen scurt, mediu si lung in calitatea vietii cetatenilor Romaniei. Ai nevoie de aceste competente, ca de aer.
Citeam zilele trecute cateva randuri scrise de Jack Welch. Sigur ai auzit de el, este CEO-ul care a transformat General Electric. Valoarea companiei crescand, in perioada mandatului lui, cu 4000%. Jack Welch spune ca sunt cateva caracteristici care te ajuta sa ai success: energia pozitiva, abilitatea de a-i energiza pe ceilalti, fermitatea – abilitatea ta de a spune DA sau NU, si nu poate; talentul de a realiza lucruri, de a le executa, de a le duce la bun sfarsit. Si nu in ultimul rand, Welch evidentiaza ca liderii au pasiune, le pasa intr-adevar, transpira facand lucruri si cred in ceea ce fac.
In cateva randuri am creionat profilul tau ca angajat al Guvernului, angajat al cetatenilor Romaniei. Daca ai semne de intrebare dupa ce citesti aceste randuri, eu zic sa ti le clarifici repede. Intelepciunea te va ghida, to step up or step out!